6월 3일 치러진 제9회 전국동시지방선거의 결과를 두고 민주당은 승리를 말할 수 있을지 모르겠다. 그러나 적어도 목포와 전남의 민심은 민주당에 박수를 보낸 것이 아니라, 더 큰 책임과 변화요구를 보냈다고 보는 것이 타당하다.선거과정에서 민주당 지도부와 지역 정치권은 "이재명 정부의 성공"을 가장 중요한 선거 구호로 내세웠다. 중앙정부와 지방정부의 협력을 강조하며 민주당 후보들에 대한 지지를 호소했다. 그러나 유권자들이 지방선거에서 듣고 싶었던 것은 단순한 정치적 구호가 아니라 지역의 미래에 대한 구체적인 비전이었을 것이다.목포는 4

그러나 국민은 묻고 있다.도대체 무엇을 어떻게 나눴는가.수십조 원의 영업이익이 발생해도 현장 노동자들은 “기준이 불투명하다”고 말하고, 회사는 “경영 판단”이라는 말로 빠져나간다. 반면 총수 일가는 주가와 지배력, 배당과 스톡옵션, 지주사 구조를 통해 막대한 영향력을 유지한다.이 과정에서 대한민국 시장 질서는 과연 공정했는가.그 중심에 최태원 이라는 이름이 있다.물론 SK그룹은 대한민국 경제를 움직이는 거대 기업이다. 반도체와 에너지, 통신, 배터리 산업까지 국가 핵심 산업을 책임지고 있다. 위기의 순간 투자와 고용을 유지한 공도

왜 이렇게까지 반발할까.답은 간단하다.지금의 구조가 너무 편하기 때문이다.농협은 단순한 금융기관이 아니다.지역사회에서 막강한 영향력을 가진 ‘권력’이다.대출, 유통, 보조금, 각종 사업…농민의 삶 전반이 농협과 연결되어 있다.이 구조 속에서 조합장은 사실상 지역의 ‘왕’이 된다.문제는 이 권력이 견제받지 않는다는 점이다.선거는 있지만, 실질적인 감시는 없다.투명성은 말뿐이다.그래서 농협법 개정이 무서운 것이다.개정안의 핵심은 간단하다.권한은 줄이고, 책임은 늘리고,투명성은 강화하는 것.즉, “제대로 하라”는 것이다.그런데 그걸 거부

‘내 고향 나주 100년 설계’는 아직 시작 단계다.기반은 마련됐고, 방향은 설정됐다.이제 필요한 것은 확장이다.에너지 산업의 고도화기업 유치의 지속성 확보인구 유입 구조 개선교육·정주 여건 강화이 네 가지가 동시에 움직여야 진짜 ‘100년 설계’가 완성된다.나주시는 지금 갈림길에 서 있다.성과에 만족할 것인가, 아니면 더 큰 도약으로 이어갈 것인가.윤병태 시장에게도, 시민에게도 선택은 분명하다.이미 답은 나와 있다.성과는 증명됐고, 방향도 틀리지 않았다.이제 남은 건 하나다.같이 가는 일이다.혼자서는 100년을 못 간다.하지만 함

지방자치단체 평가에서 ‘최우수 등급’은 결코 쉽게 주어지지 않는다. 특히 2년 연속이라는 결과는 더욱 그렇다.이는 단순한 행정 성과가 아니라 ‘신뢰도’의 문제다.공약을 얼마나 지켰는가, 계획 대비 얼마나 실행했는가, 시민 체감도가 어떠한가—이 모든 요소가 종합적으로 반영된다.나주시는 이 모든 항목에서 높은 점수를 받았다.정치는 신뢰를 먹고 산다.한 번 무너지면 회복하기 어렵다.그런데 나주는 반대로 가고 있다.신뢰를 쌓고 있다.윤병태 시장의 시정 운영은 화려하지 않다. 대신 꾸준하다.그리고 그 꾸준함이 결국 ‘결과’로 나타났다.이쯤

대한민국 농협은 지금 중대한 기로에 서 있다.“백년 농민의 농협”을 만들겠다는 농협법 개정 논의가 시작되자, 일부 조합장들이 노골적인 반대 움직임을 보이고 있다.이쯤 되면 묻지 않을 수 없다.농협은 도대체 누구의 것인가.농협은 분명 농민의 조직이다.출발부터 농민의, 농민에 의한, 농민을 위한 협동조합이었다.그런데 지금 현실은 어떤가.농민은 점점 가난해지고,농협은 점점 비대해지고 있다.이 기형적인 구조 속에서 조합장은 권력을 쥐고, 농민은 의사결정에서 밀려난다.농협법 개정은 이 왜곡된 구조를 바로잡기 위한 최소한의 시도다.그런데 정작

남도의 바다는 늘 이야기를 품고 있다.그 이야기는 파도에 씻겨 사라지지 않고, 사람의 삶 속으로 스며들어 어느 날 예술로 다시 태어난다.전남 완도 보길도. 어부사시사를 남긴 윤선도의 숨결이 여전히 살아 숨 쉬는 그 섬에서, 또 하나의 이야기가 피어났다.이번에는 붓 끝에서다.보길면 승격 40주년과 제18회 보길 윤선도 문화축제를 맞아 열리는 ‘박혁남·박향엽 남매 초대 서화전’은 단순한 전시가 아니다.그것은 고향을 품고 살아온 예술가의 시간, 그리고 바다와 함께 이어온 삶의 기록이다. 장소 또한 의미심장하다. 윤선도문학관. 과거와 현재

행정의 성과를 숫자로만 설명하면 반쪽짜리다. 진짜 핵심은 ‘누가 만들었는가’다.나주시의 공약 이행 성과는 행정 조직만의 결과가 아니다. 지역 주민들의 참여와 협력이 결합된 결과다. 정책은 위에서 만들 수 있지만, 성과는 현장에서 만들어진다.나주시는 주민과의 소통을 강화하며 정책 추진 과정에 시민을 끌어들였다. 단순한 의견 수렴을 넘어, 실행 과정에서의 협력 구조를 만들어냈다는 점이 특징이다.이런 방식은 시간이 걸린다.하지만 한 번 자리 잡으면 강하다.정책이 바뀌어도 방향은 유지되고, 사람이 바뀌어도 시스템은 남는다.이것이 바로 ‘1

윤병태 시장이 제시한 100년 설계의 핵심은 ‘에너지 중심 도시’와 ‘지속가능 성장 구조’다. 이는 이미 빛가람 혁신도시를 중심으로 구체화되고 있다.에너지 산업 클러스터 구축, 공공기관 연계 산업 활성화, 기업 유치 확대 등은 단순한 계획이 아니라 실제 진행 중인 정책들이다. 특히 에너지 밸리 조성은 나주를 전남의 산업 거점으로 끌어올리는 핵심 축이다.행정의 본질은 미래를 말하는 것이 아니라 현재를 바꾸는 것이다.나주의 변화는 이미 데이터로 나타난다.공약 이행률 전국 평균 상회 2년 연속 최우수 등급투자 유치 및 산업 기반 확장이

2022년 7월 28일, 필자는 한 가지 문제를 지적한 바 있다.당의 주인인 권리당원들에게 SNS 한 번, 문자 한 통의 안내조차 없이 상무위원과 전국대의원을 선출했던 과정, 이것이 민주주의인가? 이것이 ‘민주’를 이름으로 내건 정당의 모습인가? 당원은 들러리에 불과했고, 결정은 이미 정해져 있었던 것은 아닌가? 결국 그것은 선택적 소통이 아니라 통제된 소통, 참여가 아니라 형식적 참여, 민주가 아니라 그들만의 리그였다.2018년 제7회 지방선거 당시 목포의 정치지형은 민주평화당 중심이었다. 그러나 더불어민주당의 원외 지역위원장과

윤병태 시장이 내세운 ‘내 고향 나주 100년 설계’는 단순한 구호가 아니었다. 민선 8기 출범과 함께 시작된 이 구상은, 지역의 미래를 장기적으로 설계하겠다는 선언이자 동시에 당장의 성과로 검증받겠다는 도전이었다.그리고 결과는 명확하다.나주시는 민선 8기 공약 이행 평가에서 2년 연속 ‘최우수 등급’을 받았다. 이는 단순한 행정 내부 평가가 아니다. 전국 지자체를 동일 기준으로 비교하는 외부 평가에서 얻은 결과다. 더 중요한 점은 이행률이다. 전국 평균을 크게 웃도는 수치를 기록했다는 사실은, ‘공약이 공약으로 끝나지 않았다’는

윤병태의 시야는 나주에만 머물지 않는다. 나주는 광주·전남 공동체 안에 있다. 고향의 발전은 결국 지역 전체의 성장과 연결되어야 지속 가능하다.광주와 전남의 통합 논의, 산업 재편, 인구 감소 문제. 이 복잡한 방정식 속에서 필요한 것은 감정이 아니라 설계 능력이다.에너지 산업은 단기간 성과에 그치지 않는다. 10년, 20년, 50년을 내다보는 장기 전략 산업이다. 윤병태가 그리는 그림 역시 단기 치적이 아니라 100년 먹거리다.지속 가능한 발전은 세 가지 조건을 요구한다. 산업 기반, 인재 유입, 재정 안정성. 이 세 축이 맞물려

최근 국내외 경제 흐름을 보면 한 가지는 분명합니다.에너지 가격 불안은 일시적 변수가 아니라, 앞으로도 반복될 가능성이 높은 구조적 위험이라는 점입니다.중동 지역의 전쟁과 갈등, 산유국의 정세 불안, 국제유가의 급등락은 더 이상 뉴스 한 줄로 끝나는 사건이 아닙니다. 우리나라는 에너지 수입 의존도가 매우 높은 나라입니다. 국제 에너지 가격이 흔들리면 결국 국내 전력 생산 원가가 오르고, 그 부담은 고스란히 기업·상가·공장·건물 운영 주체에게 돌아갑니다. 그리고 그 비용은 결국 제품 가격과 서비스 비용 상승으로 이어져 국민 모두의 부

나주의 변곡점은 분명했다. 바로 한국전력공사의 혁신도시 이전과 함께 본격화된 ‘에너지 산업 클러스터’ 전략이다.윤병태는 이 흐름을 단순한 공공기관 이전으로 보지 않았다. 그는 이것을 산업 생태계의 씨앗으로 봤다. 그리고 그 씨앗을 ‘대한민국 최초 에너지밸리’라는 구체적 비전으로 키웠다.에너지밸리는 단순한 구호가 아니다. 전력·신재생·스마트그리드 기업을 집적시키고, 연구개발과 인재 양성을 연결하는 산업 구조다. 지역에 기업이 들어오고, 일자리가 생기고, 청년이 머무는 선순환 구조.지방 소멸이라는 단어가 공공연히 오르내리는 시대에, 나

윤병태라는 이름 앞에는 늘 ‘기재부 출신’이라는 수식어가 따라붙는다. 숫자를 다루고, 예산을 설계하고, 국가의 곳간을 지켜본 사람. 그는 중앙 행정의 중심에서 대한민국의 재정과 정책을 들여다봤다.이어 기획재정부를 거쳐 전라남도청에서 정무부지사를 역임했다. 행정과 정치, 두 축을 모두 경험한 드문 이력이다. 책상 위 보고서로만 세상을 본 것이 아니라, 현장에서 부딪히며 지방의 현실을 몸으로 겪었다.그러나 그의 행보를 가만히 들여다보면 한 방향으로 수렴된다. “내 고향 나주를 위해 무엇을 할 것인가.”사람은 결국 어디로 향하는가. 출세

행정은 속도로 평가받지만, 신뢰는 시간으로 쌓인다.주민과의 간담회, 현장 방문, 반복되는 설명과 설득. 쉽지 않은 과정이었다.비판은 날것이었고, 요구는 거셌다.그러나 듣는 시간이 길수록 정책은 깊어진다.리더는 박수보다 쓴소리를 오래 기억해야 한다.소통은 보여주기가 아니다.결정을 내리기 전, 충분히 듣는 태도다.윤병태 시장은 적어도 혼자 결정하려 하지 않았다.완벽하지는 않아도, 고집스럽게 현장을 찾았다.그 꾸준함이 행정의 바닥을 단단하게 만든다.광주·전남 통합, 나주의 자리 나주는 오랜 역사와 상징을 가진 도시다.광주·전남 통합 논의

인구감소는 미래산업을 대표하는 기업가인 일론 머스크조차 대한민국의 국가소멸을 예고할 정도로 중대한 위기입니다. 다른 선진국들과는 달리 대한민국만의 특별한 수도권의 과도한 인구 집중은 인구 위기의 한국적 원인이기도 합니다.그래서 국민주권 정부는 수도권 집중을 완화시키기 위해 5극 3특이라는 지방주도 성장을 국가균형발전의 비전을 넘어 국가의 생존전략으로 격상시켰습니다. 아동수당법과 함께 통과된 전남광주 통합특별법 또한 이런 맥락에서 추진된 것입니다.아동수당법 개정은 선별적 복지와 보편적 복지를 뛰어넘는 새로운 로의

107년 전, 1919년 3월 1일.민족의 심장이 하나로 뛰던 날이었다. 총칼 앞에서도 물러서지 않았던 이름 없는 이들의 외침이 한반도를 뒤흔들었다. “대한독립 만세.”그날의 함성은 단순한 구호가 아니었다. 빼앗긴 나라를 되찾겠다는 의지였고, 인간의 존엄을 지키겠다는 선언이었다. 그리고 그 정신은 오늘, 107주년을 맞는 지금 우리에게 다시 질문을 던진다.우리는 과연 그 정신 앞에 당당한가.3·1운동은 특정 이념의 것도, 특정 지역의 것도 아니었다. 농민과 학생, 상인과 종교인까지 신분과 세대를 넘어 하나가 됐다. 분열이 아니라 연

나주에 ‘인공태양’ 국가 대형 연구사업을 유치하려는 구상은 단순한 사업 하나의 문제가 아니다.이는 산업 구조를 바꾸는 문제이고, 청년이 떠나지 않을 이유를 만드는 일이다.에너지 패권은 곧 국가 경쟁력이다.그 중심에 윤병태 시장은 나주를 세우겠다는 발상은 크고 담대하다.지방이 스스로 미래를 설계하지 않으면, 미래는 수도권의 것이 된다.100년 먹거리를 고민하지 않는 도시는 소멸을 걱정해야 한다.그는(윤병태 시장) 적어도 소멸을 체념하지 않았다.그 선택은 무모함이 아니라 책임이었다.

윤석열 일당의 ‘12·3 내란 사건’에 대한 법원의 판단이 마침내 내려졌습니다. 우두머리 윤석열 피고인에 대해서는 무기징역이, 김용현 피고인을 비롯한 중요임무종사자들에 대해서는 징역 30년 ~ 징역 3년, 무죄가 각각 선고되었습니다.법원이 피고인들의 무죄 주장을 받아들이지 않고 유죄를 인정한 점은 높이 평가하며 환영합니다.이번 판결로 인해 민주주의와 헌법을 무력으로 파괴하려 한 피고인들의 행위에 준엄한 법의 심판이 내려진 점 매우 다행스럽게 생각합니다. 미래의 주역인 아이들에게도 민주주의·헌법 교육의 생생한 현장이 되었을 것입니다.